Dix ans après Sapin 2, 30 voix dessinent l'éthique et la compliance de 2036

En 2016, la loi Sapin 2 installait la compliance dans les entreprises françaises. Dix ans plus tard, la fonction a des équipes, des budgets et des procédures. Elle a rarement une voix là où les décisions se prennent.

Entre-temps, le décor a changé. L'extraterritorialité des droits américain et chinois transforme les normes en instruments d'influence économique. L'IA absorbe la part documentaire du métier. Les exigences de transparence gagnent toute la chaîne de valeur. Ce qui relevait du contrôle relève désormais de la stratégie (et de plus en plus de la géopolitique).

Alors on a posé une question simple à notre communauté : à quoi ressembleront l'éthique des affaires et la compliance en 2036 ?

80 réponses, 30 voix, une consigne

Entre mars et mai 2026, près de 80 réponses nous sont parvenues. Nous en avons retenu trente, retravaillées autour d'un cadre imposé à tou·tes :

• Engagé : un avis assumé, pas un état de l'art.
• Positif : on laisse la dystopie aux séries Netflix.
• Souhaitable : ce qui devrait arriver, plutôt que ce qui risque d'arriver.

Résultat : des tribunes, des interviews et des récits de compliance fiction, signés par des CCO, des directeur·ices juridiques, des DPO, des avocat·es, des consultant·es et des chercheur·ses.

Ce que vous allez y lire

1. Décider dans un monde imprévisible : souveraineté, intelligence économique, fragmentation géopolitique.
2. Nourrir la réflexion stratégique : la conformité comme outil d'aide à la décision, pas comme validation après coup.
3. Mesurer le ROI de l'éthique : ce que la conformité rapporte vraiment, et comment le prouver.
4. Libérer les métiers et éliminer les frictions : automatisation, compliance by design, données.
5. Repenser le leadership éthique : sciences comportementales, formation, culture.

« La compliance ne se limite plus à appliquer ou anticiper les règles ; elle participe aussi à la fabrique de la loi. » — Léonie Guyet Paul, juriste et consultante en intelligence économique

« Si la première décennie de la conformité a consisté à construire les programmes, la Compliance Ops pourrait marquer une deuxième phase de maturité en les rendant pilotables, reproductibles et démontrables. » — Wafa Ayed, Ethics & Compliance Manager

Et pour finir : dix propositions

Un livre blanc qui se contente de faire le portrait d'un métier en pleine mue, c'est bien. Un livre blanc qui dit quoi faire, c'est mieux. Le nôtre se referme sur dix décisions à prendre dès maintenant, adressées aux décideur·es économiques et politiques. Trois d'entre elles, pour vous mettre en appétit :

• Certifier au moins un administrateur « éthique et compliance » par conseil
• Armer l'Europe d'une diplomatie normative
• Mutualiser l'évaluation de la supply chain

Les sept autres sont dans le livre.

« Nous devons consolider les dispositifs qui augmentent le coût des actes de corruption et les rendent prohibitifs. » — Yohan Favreau, directeur des risques et de la conformité

114 pages, en PDF, gratuites. Quelques champs à remplir, et il est à vous.

Merci aux contributeur·ices qui ont accepté de se projeter (l'exercice est moins confortable qu'il n'y paraît), et à nos partenaires BM&A, EQS et Sixthfin, sans qui ce livre blanc serait resté une bonne idée.

Rendez-vous en 2036 pour vérifier.